会议主持稿，沈氏自动化董事会长沈卫立先生发表了为重要动员讲话，为战略性决策规模运转指向了方位。他体现了，这一次战略性决策规模培训班要切实保障一些最终目标：四是知道方位与主要目的，切实保障每种步都要朝正确无误方位一往无前；二简化产品分配比例，切实保障最多效果；三是促进核心区价格创新能力，不断简化优化，保证价格激烈竞争资源优势；四是促进团队图片聚集力，深入推进营业员公户司成长 的体谅，促进聚集力和审理力。

总经理助理黄侃明首先介绍了战略规划基本概念。接着，各小组围绕资源复用、产业链延伸、产业拓展等方面展开头脑风暴。

下午的议程聚焦战略洞察方法论。各小组现场演练、讲解，通过互相“拍砖”碰撞出思想火花。会议最后进行了总结回顾，梳理了当日讨论成果。

谋定后动，笃行致远。在实施“十四五”规划的攻坚之年，沈氏节能将以战略规划为指引，以科技创新为动力，团结一心，锐意进取，在更大舞台上绽放出更加耀眼的光芒，续写高质量发展崭新篇章！